Forum FCG

Oui, mais avant prise en compte du transfert de Lainault qui comptablement serait effectivement à intégrer à celui de cette année mais "temporellement" sur 2024-25.

Je suis pas spécialiste gestion, le BFR multiplier par 5 ( 2024 et 2025 )
Question : location du stade qui fait flamber le bfr ?

C'est une bonne nouvelle , cela permet de renforcer la crédibilité du FCG face aux instances financières depuis le déficit de 4millions en 2023. Le résultat d'exploitation est aujourd'hui de -55OKeuros ce qui correspond aux engagements pris. Il me semble que l'on est même légèrement mieux que les prévisions. si nous sommes à l'équilibre en fin de saison ca sera une bonne nouvelle pour la santé du club.

Dernière modification par zouzou (11/01/26 14:08)

zouzou a écrit:

C'est une bonne nouvelle , cela permet de renforcer la crédibilité du FCG face aux instances financières depuis le déficit de 4millions en 2023. Le résultat d'exploitation qui est aujourd'hui de -55OKeuros et qui correspond aux engagements pris il me semble que l'on est même légèrement mieux que les prévisions s'améliore et si nous sommes à l'équilibre en fin de saison ca sera une bonne nouvelle pour la santé du club.

oui et certain on oublié d’où on vient .

Merci Mr le président

zouzou a écrit:

vpl a écrit:

Une fois qu'on ne creuse plus des trous monstrueux (et c'est tant mieux !) le sujet ça devient le budget total, et pour le coup on stagne autour de 13 millions depuis des années, alors que devant ça monte régulièrement.
Si on passe à 8 millions de budget avec 100K€ de bénéfice en fin d'année, je vais pas sortir le champagne...

Chaque chose en son temps , avec un déficit on a maintenu le budget et on a continué de recruter.
On a augmenté le sponsoring et on va donc effectivement voir si on arrive à augmenter le budget global à plus de 13 millions par la suite.

On voit que les clubs avec les plus gros budgets dépassent ce montant de  4 à  7 millions ce qui est un vrai avantage si il se retrouve sur la qualité de l'effectif ( exemple Vannes ou Provence cette année. )

Mais on en revient à la discussion , est on capable de trouver plus de sponsors ou de plus fortunés ?

Réponse en fin de saison.

pour avoir plus de sponsors faudrait  remplir le stade déjà

Parti du directoire.

Une analyse rapide des résultats financiers de l'exercice 2024/2026.
Avant toute chose, ce n'est pas une expertise (je n'ai ni la compétence ni l'ensemble des chiffres nécessaires pour cela) ce n'est que mon interprétation et il va sans dire que je ne comprends pas tout.

Analyse du résultat net de l'exercice
en 2024 : déficit de 850 K€ (-7,9 % du CA)
en 2025 : déficit de 481 K€ ( - 4,2 % du CA)
Il y a une amélioration. Mais cette amélioration est-elle due à une augmentation des recettes ou à une diminution des charges ?
Évolution des produits d’exploitation :  2024 = 13 441 K€ => 2025 = 13 335 K€
Évolution des charges d'exploitation : 2024 = 14 735 K€ => 2025 = 13 886 K€ (Les salaires n'ayant quasiment pas bougés)
En regardant ces simples chiffres on peut penser que l'amélioration est due essentiellement à une meilleure maitrise des charges d'exploitation. Ce qui n'est pas exact car en regardant le détail des produits d'exploitation on voit que le Chiffre d'Affaire est passé de 10 756 K€ à 11 406 K€ (avec une forte augmentation du "sponsoring/partenariat"  de + 500 K€)

Analyse du BFR
Le BFR (Besoin en Fond de Roulement) est un indicateur mesurant le besoin de financement à court terme.
Un BFR positif est normal. Un BFR important indique que l'on a du mal à faire rentrer l'argent qui nous est du ou promis. C'est le cas par exemple avec les partenaires institutionnels empêtré dans toute une série de contraintes administratives.
Une situation est jugée "à risque" quand le BFR est > 30% du CA ou > 90 j. Ce qui n'est pas le cas pour cet exercice.
A l'interrogation pourquoi le BFR a été multiplié par 5 entre 2024 et 2025, je ne sais pas. Personnellement je regarderai plutôt le BFR d'exploitation (qui tient compte uniquement de l’activité courante) qui n'a pas beaucoup évolué.


Lecture des annexes
A la lecture des annexes on apprend que le club a remboursé lors de cet exercice, la somme de 615 K€ que le club avait reçu en trop par rapport au montant d’aide auquel il avait réellement droit dans le cadre du fonds COVID.

dom a écrit:

Merci pour tes explications, grandcolon .... décidément, la comptabilité publique me semble nettement plus simple à comprendre et à décrypter!

Certes c'est un peu compliqué mais moins cependant que la règle sur l'en avant de passe !
Sur un post tu demandais à quoi servait Jean-Yves Fabre, membre tu comité directeur. En tant qu'expert comptable (Edgar) je pense que la gestion financière du club doit être dans ses attributions.
Une fois a Innovallée, Jean-Yves Fabre avait fait un exposé où il expliquait que "tout les bilans sont faux". C'était une provocation pour expliquer que tout les bilans étaient sujet à interprétation tout comme la règle sur les en avants de passe.

Dernière modification par grandcolon (12/01/26 13:06)

grandcolon a écrit:

dom a écrit:

Merci pour tes explications, grandcolon .... décidément, la comptabilité publique me semble nettement plus simple à comprendre et à décrypter!

Certes c'est un peu compliqué mais moins cependant que la règle sur l'en avant de passe !
Sur un post tu demandais à quoi servait Jean-Yves Fabre, membre tu comité directeur. En tant qu'expert comptable (Edgar) je pense que la gestion financière du club doit être dans ses attributions.
Une fois a Innovallée, Jean-Yves Fabre avait fait un exposé où il expliquait que "tout les bilans sont faux". C'était une provocation pour expliquer que tout les bilans étaient sujet à interprétation tout comme la règle sur les en avants de passe.

Pour illustrer l'anecdote rapportée par grancolon, je vais raconter la mienne.
Un de mes amis, belge, qui a fini sa carrière comme Directeur du Centre de coordination financière de Schlumberger à Bruxelles raconte toujours cette histoire :
le PDG d'une grande firme transnationale demande à son Directeur de production, ingénieur X, combien font 2+2. Ce dernier lui répond "c'est variable selon les stocks, mais en général, cela fait presque 4". Le PDG le remercie et se tourne vers le Directeur commercial et lui pose la même question. Ce dernier lui dit "ça dépend de la conjoncture, du budget de l'Etat et du moral des consommateurs mais, en général, ça fait plus de 4 et même parfois beaucoup plus". Le PDG le remercie et se tourne vers le directeur financier pour lui poser la même question. Le directeur financier lui répond : " c'est très simple, Boss, dites-moi combien vous voulez que ça fasse et je vous fais le bilan correspondant".
C'est pas différent de l'anecdote de grandcolon mais c'est vraiment plus réaliste d'après mon ami.

Merci pour tes lumières, grandcolon ... c'est un peu plus clair pour moi, même si je suis très loin d'avoir la lumière à tous les étages pour ce qui est du bilan financier des entreprises.