Forum FCG

C'est exactement ce que je dis lorsque je parle de l'absence de leader économique au sein des organes de direction du FCG en raison de l'absence de très grandes firmes impliquées sur Grenoble agglo siège social ou importance des installations)  . Ces grandes firmes sont contraintes de s'impliquer dans la vie sociale de leur aire d'implantation : Airbus en est l'archétype à Toulouse et Michelin à Clermont. Le départ de notre seul grand sponsor du fait du décès de Serge Kampf valide cette hypothèse. Ne restent donc intéressées au FCG que des firmes locales qui peuvent être de dimension conséquente mais pas suffisante pour "faire et boucler" le budget nécessaire à un club de Top 14. De ce point de vue, l'arrivée d'un énorme porte-monnaie à Biarritz va être intéressante à suivre.

Merci Miné pour cet article! Je dois avouer que je ne connaissais pas le fonctionnement du FCG comme décrit ci-dessus, et cela explique en grande partie les difficultés que l'on a connu au moment de l'arrivée du professionnalisme, dans les années 90. On est franchement plus proche du fonctionnement d'une association que d'un club professionnel qui doit générer des revenus et avoir une ligne directrice, avec des dirigeants identifiés et responsabilisés.

Est-ce que ce comité directeur existe toujours, et si oui sous cette forme? Si tel est le cas, je comprendrais mieux pourquoi des investisseurs potentiels seraient réticents à injecter dans l'argent du club.

lassavoie a écrit:

C'est exactement ce que je dis lorsque je parle de l'absence de leader économique au sein des organes de direction du FCG en raison de l'absence de très grandes firmes impliquées sur Grenoble agglo siège social ou importance des installations)  . Ces grandes firmes sont contraintes de s'impliquer dans la vie sociale de leur aire d'implantation : Airbus en est l'archétype à Toulouse et Michelin à Clermont. Le départ de notre seul grand sponsor du fait du décès de Serge Kampf valide cette hypothèse. Ne restent donc intéressées au FCG que des firmes locales qui peuvent être de dimension conséquente mais pas suffisante pour "faire et boucler" le budget nécessaire à un club de Top 14. De ce point de vue, l'arrivée d'un énorme porte-monnaie à Biarritz va être intéressante à suivre.

Effectivement, et je me suis souvent posé la question : Pourquoi un groupe comme GO SPORT ne fait pas parti des partenaires majeurs du FCG ???????

Son siège historique est basé à Sassenage, près de Grenoble. Ses équipes siège sont réparties entre ce site et un second, basé à Alfortville (94140).

L'enseigne dispose d’un réseau de 142 magasins en France. Elle est également présente à l’étranger (64 magasins), en Europe (Pologne, Belgique…), aux Emirats ou bien encore en Afrique et va ouvrir plusieurs enseignes en Asie et Amérique du sud .

Dernière modification par CPAM (21/03/18 15:07)

lassavoie a écrit:

Petite recherche sur le Net avec pour résultat rapide (reproduit ci-dessous) validant mon hypothèse et répondant à l'interrogation de CPAM :

"La société Rallye est la holding de contrôle des groupes de distribution Casino et Go Sport. Le chef d’entreprise français Jean-Charles Naouri en est l’actionnaire majoritaire à travers la société Foncière Euris.

Principal actif de Rallye, le groupe Casino est l’un des leaders de la distribution alimentaire en France, avec un réseau d’enseignes multiformat orienté sur le commerce de proximité. Il est aussi le premier distributeur en Amérique Latine, en Asie du Sud-Est et dans l’Océan Indien, principalement à travers le format hypermarché. Rallye détient 49,36 % du capital et 61,17 % des droits de vote de Casino.

Le groupe Go Sport est, à travers ses enseignes Go Sport et Courir, l’un des principaux groupes de distribution d’articles de sport en France et en Pologne. Rallye en détient 93,7 % du capital et 78,34 % des droits de vote.

Rallye gère par ailleurs un portefeuille d’investissements financiers diversifiés".

Conclusion personnelle : le FCG n'a AUCUN intérêt pour Go Sport. A la rigueur une équipe de foot qui cartonne et est connue dans le monde entier, mais ça coute très, très cher. Casino est le sponsor historique de l'ASSE mais n'a sans doute pas les moyens nécessaires pour en refaire une équipe de niveau européen, donc mondial.

euh ..... je ne partage pas ton avis , est ce que le FCG avait un intérêt pour Sogeti ? est ce que tous les clubs de TOP14 ou de PROD2 sont un intérêt majeur pour leurs partenaires ? est ce que la représentation au moins nationale , voir plus tard européenne ne représente pas un intérêt pour un partenaire ?

jipe148 a écrit:

je pense qu'actuellement un gros sponsors et d'abord et avant tout un mec qui est passionné par le rugby, le jeu,le partage avec les joueurs , la fête rugby etc,etc..je ne crois pas que les sponsors cherchent dans le rugby une notoriété ou une vitrine..et je crois encore moins qu'un panneau ou un encart maillot pousse tout un chacun à faire travailler cet annonceur..les retombées sont insignifiantes par rapport aux investissements

... dans le rugby, ça reste à prouver. Mais à mon avis, ils  ne doivent pas être moins désintéressés que dans d'autres sports. 

Sponsoring : outils clé de la communication institutionnelle, le sponsoring ou parrainage consiste à apporter un soutien financier et industriel à une entreprise, une organisation, une association ou bien même un individu.

En contrepartie, le bénéficiaire assure une visibilité au sponsor pour développer sa notoriété ou bien son image.

Le sponsoring est une réelle action commerciale avec des retombées à court terme.

https://www.manager-go.com/marketing/parrainage.htm

https://www.marketing-etudiant.fr/actua … portif.php

Les formes de sponsoring sportif peuvent être très diverses. Les retombées peuvent être au delà des attentes.

https://www.newsassurancespro.com/artdo … 0169278312

Dernière modification par N° Se7en (21/03/18 18:05)

jipe148 a écrit:

il y a la théorie et la réalité.et entre les deux il y a un monde d'écart..j'ai plusieurs exemples de sponsors du FCG qui n'ont quasiment aucune retombées...les seules sont a mettre au crédit du pôle des annonceurs , mais au niveau du public= zéro...
et dans des domaines divers.
en fait le ratio investissements et retour sur investissement est la plupart du temps négatif..
Combien d'entre nous sommes sensibles aux annonceurs du FCG et combien donnent une préférence à ces derniers?

Ok pour le monde d'écart mais j'aimerai en être certain. Des exemples stp ? Mais pas les tiens. Merci.

Pour le reste, je ne doute pas un seul instant que le supporter lambda s'en tamponne le coquillard.

Et pour la notoriété et l'image du sponsor, tu as toujours le même avis ?

Dernière modification par N° Se7en (21/03/18 19:09)

Il ne faut pas oublier qu'un sponsor (ou partenaire) peut inviter des clients et parmi ceux là il y a très souvent des passionnés de rugby et du FCG.

Je me suis retrouvé dans les 2 situations, la première lorsque mon ancienne entreprise invitait des prospects ou clients et j'étais (en tant que seul "rugbyman" de la société ) le GO (gentil organisateur) en parlant rugby avec des passionnés de rugby. Autant vous dire que les prospects approchés de cette façon étaient aux anges et à service équivalent, ils contractaient avec nous très rapidement...   Avec certains marchés, le coût sponsoring était vite amorti.
Puis dorénavant c'est en tant que client qu'il m'arrive de recevoir des invitations.
Mais étant abonné (et par politique de mon entreprise) je les refuse régulièrement mais j'apprécie énormément la démarche... Lorsqu'une de ces sociétés "sponsor" me contacte, un des premiers sujets abordé est bien entendu le FCG. Ca aide grandement les démarches commerciales.

CPAM a écrit:

euh ..... je ne partage pas ton avis , est ce que le FCG avait un intérêt pour Sogeti ? est ce que tous les clubs de TOP14 ou de PROD2 sont un intérêt majeur pour leurs partenaires ? est ce que la représentation au moins nationale , voir plus tard européenne ne représente pas un intérêt pour un partenaire ?

CPAM, tu dis juste au-dessus "j'ai vécu une situation analogue il y a pas mal d'année quand j'étais encore en activité et un peu après . C'était dans les années 2000 à 2005 . Le CSBJ était encore  le grand CSBJ . Les retombées étaient pas mal du tout ."
Pas de contradiction dans ces deux posts ?!!?

Juste quelques précisions :
1) Le mécénat est défini comme "le soutien matériel apporté, sans contrepartie directe de la part du bénéficiaire, à une œuvre ou à une personne pour l'exercice d'activités présentant un intérêt général" [Arrêté du 6 janvier 1989 relatif à la terminologie économique et financière et précisé dans la loi n° 2003-709 du 1er août 2003.] Devant être d’intérêt général, il relève du "don" et, dans le domaine sportif, repose sur un soutien d'un sport en général et d'un ou plusieurs clubs en particulier. Les contreparties directes du bénéficiaire attendus par le mécène relèvent de l'égo et du plaisir… Il donne lieu à une réduction d’impôt limitée à 60 % du montant du don et dans la limite de 5/1000ème du chiffre d’affaires de l’entreprise "mécène".
2) Reposant sur la notion de contrepartie (ou sur celle d'échange à titre onéreux), le sponsoring (ou parrainage) est beaucoup plus lié à l'image du club soutenu et, entre autres, à ses valeurs et surtout à ses résultats sportifs. Composante forte du marketing sportif, il repose sur les fameux "retours sur investissements en terme d’image" attendus par les sponsors désireux de mettre en avant leur entreprise ou marque. Il peut être directement déductible  du résultat de l’entreprise…
3) Souvent considéré comme proche du sponsoring, le partenariat  est un moyen de financer des clubs sportifs de manière plus pragmatique en espérant des contreparties comme, par exemple, des insertions au sein de réseaux professionnels ou commerciaux. Ce partenariat repose sur une définition précise des supports utilisés allant du panneau publicitaire aux matériels d'entraînement en passant par les maillots… Il est souvent analysé soit comme une impartition (relation d'échange économique comme un couple achat / vente), soit comme une alliance entre des concurrents (relation de coopération afin d'obtenir des économies d'échelle ou de réduire les risques d'un marché) ou soit comme une symbiose permettant à des partenaires de maîtriser des secteurs économiques différents.

..

Dernière modification par Minédipiù (22/03/18 07:56)

Chiffre d'affaire du sponsoring, j'imagine, ces 200 000€ ?

lassavoie a écrit:

C'est exactement ce que je dis lorsque je parle de l'absence de leader économique au sein des organes de direction du FCG en raison de l'absence de très grandes firmes impliquées sur Grenoble agglo siège social ou importance des installations)  . Ces grandes firmes sont contraintes de s'impliquer dans la vie sociale de leur aire d'implantation : Airbus en est l'archétype à Toulouse et Michelin à Clermont. Le départ de notre seul grand sponsor du fait du décès de Serge Kampf valide cette hypothèse.

Ne restent donc intéressées au FCG que des firmes locales qui peuvent être de dimension conséquente mais pas suffisante pour "faire et boucler" le budget nécessaire à un club de Top 14. De ce point de vue, l'arrivée d'un énorme porte-monnaie à Biarritz va être intéressante à suivre.

Ce n'est pas rassurant.

D'ailleurs, le président de l'USAP avait déclaré que les budgets en Top 14 se partageaient grosso modo en 3 tiers : 25 /30 M€, 20 /25 M€ et 15 /20 M€. Et que comme par hasard, c'était les clubs qui se situaient dans le dernier tiers qui descendaient.

De fait et toujours d'après lui, il serait nécessaire d'avoir 20 M€ pour se maintenir en Top 14. En sachant qu'une montée = 3 M€ (droits TV et redevances LNR).

Budget de l'USAP saison 2013-2014 = 14.95 M€

Dernière modification par N° Se7en (22/03/18 11:30)

???!!!???!!!???

roland a écrit:

N° Se7en a écrit:

lassavoie a écrit:

C'est exactement ce que je dis lorsque je parle de l'absence de leader économique au sein des organes de direction du FCG en raison de l'absence de très grandes firmes impliquées sur Grenoble agglo siège social ou importance des installations)  . Ces grandes firmes sont contraintes de s'impliquer dans la vie sociale de leur aire d'implantation : Airbus en est l'archétype à Toulouse et Michelin à Clermont. Le départ de notre seul grand sponsor du fait du décès de Serge Kampf valide cette hypothèse.

Ne restent donc intéressées au FCG que des firmes locales qui peuvent être de dimension conséquente mais pas suffisante pour "faire et boucler" le budget nécessaire à un club de Top 14. De ce point de vue, l'arrivée d'un énorme porte-monnaie à Biarritz va être intéressante à suivre.

Ce n'est pas rassurant.

D'ailleurs, le président de l'USAP avait déclaré que les budgets en Top 14 se partageaient grosso modo en 3 tiers : 25 /30 M€, 20 /25 M€ et 15 /20 M€. Et que comme par hasard, c'était les clubs qui se situaient dans le dernier tiers qui descendaient.

De fait et toujours d'après lui, il serait nécessaire d'avoir 20 M€ pour se maintenir en Top 14. En sachant qu'une montée = 3 M€ (droits TV et redevances LNR).

Budget de l'USAP saison 2013-2014 = 14.95 M€

lol budget du FCG 2016 / 2017 étaient le 9ième !
souvenirs - souvenirs...elle est terrible oui laisse les fil les..
M'aix °

Facile, facile. De toutes façons, tu es toujours dans la facilité, mon roro. Et c'est bioen ton problème ! Surtout, ne jamais te faire mal à la boite à cerveau, hein !
Tu nous rappelleras le budget de l'ASM cette année et vu que tu as réponse à tout, tu leur diras surtout en quoi il s'agit d'un club de loosers, au même titre que le FCG. Ils seront ravis de tes conseils, eux aussi !

Ah, tu penses qu'on a loupé la saison dernière ? C'est un point de vue original !
Jusqu'à présent tout le monde pensait qu'on avait tout fait au mieux et que c'était la faute à pas de chance...

Mais ta proposition d'établir le classement du championnat de France en fonction des budgets est intéressante, et ça nous éviterait de nous cailler les miches au bord du terrain en hiver...

Et la Rochelle qui a fait une bien meilleure saison que le laissait espérer son budget, on leur fait quoi ? Sanction administrative ?

roland a écrit:

ASM 2 ième budget, masse salariale: 11.538M€...Budget: 33.514 M€
La Rochelle 12 ième budget, masse salariale: 6.716...budget: 19.586 M€ 
Fcg 9ième budget, masse salariale: 7.614M€...Budget: 22.084 M€  descente en Pro D2
Conclusion: l'incompétence est flagrante,,,un staff de compétents est essentiel ,les chiffres qui font plier les béni oui-oui.
M'aix..

Jolies statistiques ! On sent une envie de tentative de dialogue. Mais l'idée du dialogue, ce serait que tu répondes à la question posée (analyse de la position au classement de l'ASM cette saison 2018, comparée à son budget). Et non pas d'auto-répondre à tes propres marottes, celle qui tournent en boucle entre tes 2 oreilles.