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Quelqu'un pourrait il éclairer notre lanterne? Le club cherche donc une manager général en plus d'un entraîneur en chef. Que sont alors Dussert et Corrihons ? Un manager général sert à définir la stratégie sportive, négocier les contrats, s'occuper du recrutement, discuter avec les agents etc...C'est ce que font Corrihons et Dussert du moins tels que leurs rôles ont été présentés lors de dernière grande conférence de presse du club. A quoi va alors servir ce nouveau manager? Pas à s'occuper des relations entre l'effectif et le management puisque ça c'est le rôle de David.
C'est quand même un club très étonnant le FCG.
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+1 J'aimerai vraiment savoir qui fait quoi comment dans le club !
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Si on prend les titres, Dussert est "Directeur général", avec "mission transverse" entre secteurs pro et associatif, et Corrihons est "Directeur du développement rugby", avec également lors de l'annonce en 2017 la mention d'une "mission transverse" et la précision qu'il n'était pas en charge de l'équipe Pro...
De ce qu'on comprend Dussert à plutôt une fonction d'organisation (et pas le profil d'un manage sportif, on est d'accord ?) et Corrihons serait une sorte de spécialiste du rugby (il l'est) conseiller auprès de la direction.
Ok tout ça n'est pas super clair, mais aucun des 2 n'a vocation à diriger sportivement le club me semble-t-il...
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vpl a écrit:
Si on prend les titres, Dussert est "Directeur général", avec "mission transverse" entre secteurs pro et associatif, et Corrihons est "Directeur du développement rugby", avec également lors de l'annonce en 2017 la mention d'une "mission transverse" et la précision qu'il n'était pas en charge de l'équipe Pro...
De ce qu'on comprend Dussert à plutôt une fonction d'organisation (et pas le profil d'un manage sportif, on est d'accord ?) et Corrihons serait une sorte de spécialiste du rugby (il l'est) conseiller auprès de la direction.
Ok tout ça n'est pas super clair, mais aucun des 2 n'a vocation à diriger sportivement le club me semble-t-il...
Il n'y a strictement rien de clair effectivement. Comment un manager général trouve-t-il sa place dans ce flou artistique. Si Corrihons n'intervenait pas dans la gestion de l'équipe pro que fait il à répondre aux questions des journalistes sur la composition de l'effectif pro? Il ne s'occupe pas du recrutement? Dussert est en charge des négociations avec les joueurs et leurs agents dixit lui même, c'est pas le travail d'un manager?
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Effectivement tout ceci n est pas clair et me rappelle la blague du rameur que tout le monde connaît je suppose...
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On ne sait pas qui fait quoi mais ce qui a de sur c est que la masse salariale est importante !!
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jacksyl a écrit:
Effectivement tout ceci n est pas clair et me rappelle la blague du rameur que tout le monde connaît je suppose...
mais bien sûr , je ne connais qu'elle !!
Mais juste pour moi , pourrais tu la rappeler....
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La voici :
Deux entreprises, dont une de notre pays, décident de faire une course d’aviron dans le but de montrer leur savoir faire dans le domaine de la galvanisation des troupes.
Les deux équipes s’entrainent dur.
Lors de la première épreuve, les étrangers gagnent avec plus d’un kilomètre d’avance.
Les nôtres sont très affectés. Le management se réunit pour chercher la cause de l’échec. Une équipe d’audit constituée de seniors managers est désignée. Après enquête, ils constatent que notre équipe, qui est constituée de dix personnes, n’a qu’un rameur, alors que l’équipe étrangère comporte un barreur et neuf rameurs.
La direction décide de faire appel au service de consultants internes. Leurs avis, entoure de précautions oratoires, semble préconiser l’augmentation du nombre de rameurs. Après réflexion, la direction décide de procéder à une réorganisation. Il est décidé de mettre en place un manuel qualité, des procédures d’application, des documents de suivis… Une nouvelle stratégie est mise en place, basée sur une forte synergie. Elle doit améliorer le rendement et la productivité grâce à ces modifications structurelles. On parle même de zéro défaut dans tous les repas de brainstorming. La nouvelle équipe constituée comprend maintenant:
– 1 directeur général d’aviron
– 1 directeur adjoint d’aviron
– 1 supervisor d’aviron
– 1 consultant de gestion d’aviron
– 1 contrôleur de gestion d’aviron
– 1 chargé de communication d’aviron
– 1 coordinateur d’aviron
– 1 barreur
– 1 rameur
La course a lieu et notre équipe à 2 kilomètres de retard. Humiliée, la direction prend des décisions rapides et courageuses: Elle licencie le rameur n’ayant pas atteint ses objectifs, vend le bateau et annule tout investissement. Avec l’argent économisé, elle récompense les managers et supervisors en leur donnant une prime, augmente le salaire des directeurs et s’octroie une indemnité exceptionnelle de fin de mission.
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Je connaissais pas mais c'est très piquant comme blague!!😀....et j'en conclus que les décideurs décident mais surtout n'importe comment......
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A enfin les benis oui oui commencent a comprendre VOUS EN METTEZ DU TEMPS MAIS OU PASSE TOUTE CETTE ARGENT au vu des recrues que le FCG a fait
POURQUOI il ni a aucune vu sur les comptes de ce CLUB pourquoi tout les bons joueurs refusent de venir ici (PS PAS DES BLA BLA MAIS DES FAITS DE LA REALITEE)
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jacksyl, c'est on ne peut plus clair, tout notre pays fonctionne comme ça, c'est pour ça qu'on est toujours à la remorque des autres et toujours budgétairement à la rue.
Cela s'appelle une armée de mexicains ou le royaume d'ubu, ou une république bananière, selon... mais rien n'est efficace ou quand quelque chose arrive à l'être cela a coûté 10 fois plus cher qu'ailleurs car il a fallu arroser tous les parasites intermédiaires qui ne servent à rien si non à sucer le sang de la bête.
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En tout cas c est a méditer... et finalement sans doute pas si loin de la vérité.
Pour ma part je reste convaincu que depuis pas mal de temps (hors Covid) que l on ne progresse pas au contraire malgré l arrivée de bon joueurs et nos jeunes talents qui finalement vont voir ailleurs et reussisent souvent jusqu'à intégrer l équipe de France... alors je respecte le staf actuel et les dirigeants qui mettent l argent dans ce club mais je suis triste de voir ce FCG actuellement. Je soutiens et soutiendrai toujours je Fcg quoiqu'il en soit comme depuis plus de 50 ans. J espère que les dirigeants mettront les moyens dans un staff judicieusement proportionné et proche du terrain... Avec ce groupe et nos jeunes nous avons les capacités d avoir une équipe digne de ce nom au FCG
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gros probleme a BAYONNE humm il serais bon de trainer vers bayonne en ce moment car BRU ne vas peu etre pas y rester
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Rando a écrit:
jacksyl, c'est on ne peut plus clair, tout notre pays fonctionne comme ça, c'est pour ça qu'on est toujours à la remorque des autres et toujours budgétairement à la rue.
Cela s'appelle une armée de mexicains ou le royaume d'ubu, ou une république bananière, selon... mais rien n'est efficace ou quand quelque chose arrive à l'être cela a coûté 10 fois plus cher qu'ailleurs car il a fallu arroser tous les parasites intermédiaires qui ne servent à rien si non à sucer le sang de la bête.
Merci Jacksyl
Un peu différent mais quand même , il y a plus de 30 ans était passée à la télé une émission au titre provocateur provocateur : "les français sont ils fainéants ?"
Un des reportages montrait deux chaînes de montages de téléviseurs , même modèle , même marque , une au japon , une en France .
En début d'une journée de travail , une erreur a été introduite sur chaque chaines de montage , au japon et en france .
Au japon , très rapidement un ouvrier s'en est aperçu , le travail arrêté , l'erreur corrigée . Bilan 3 téléviseurs avec mal façon .
En France , une journée de production de foutue
Pourquoi :
Au japon chaque ouvrier avait été formé et connaissait le pourquoi de son intervention . Par ailleurs l'encadrement était à l'écoute des ouvriers .
En France , l'ouvrier était mis à son post et la seul formation dont il bénéficiait , se résumait en gros , à " vous mettez cette pièce A , dans cette pièce B" . En plus , il y a bien quelques ouvriers qui se sont aperçusque..... mais se sont abstenu de le signaler à la maîtrise , échaudés par des expériences antérieures avec la dite maîtrise leur demandant , en gros " de se mêler de leurs affaires , et de faire ce qu'on leur demande".
Dernière modification par theys (26/11/20 15:30)
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jacksyl a écrit:
La voici :
Deux entreprises, dont une de notre pays, décident de faire une course d’aviron dans le but de montrer leur savoir faire dans le domaine de la galvanisation des troupes.
Les deux équipes s’entrainent dur.
Lors de la première épreuve, les étrangers gagnent avec plus d’un kilomètre d’avance.
Les nôtres sont très affectés. Le management se réunit pour chercher la cause de l’échec. Une équipe d’audit constituée de seniors managers est désignée. Après enquête, ils constatent que notre équipe, qui est constituée de dix personnes, n’a qu’un rameur, alors que l’équipe étrangère comporte un barreur et neuf rameurs.
La direction décide de faire appel au service de consultants internes. Leurs avis, entoure de précautions oratoires, semble préconiser l’augmentation du nombre de rameurs. Après réflexion, la direction décide de procéder à une réorganisation. Il est décidé de mettre en place un manuel qualité, des procédures d’application, des documents de suivis… Une nouvelle stratégie est mise en place, basée sur une forte synergie. Elle doit améliorer le rendement et la productivité grâce à ces modifications structurelles. On parle même de zéro défaut dans tous les repas de brainstorming. La nouvelle équipe constituée comprend maintenant:
– 1 directeur général d’aviron
– 1 directeur adjoint d’aviron
– 1 supervisor d’aviron
– 1 consultant de gestion d’aviron
– 1 contrôleur de gestion d’aviron
– 1 chargé de communication d’aviron
– 1 coordinateur d’aviron
– 1 barreur
– 1 rameur
La course a lieu et notre équipe à 2 kilomètres de retard. Humiliée, la direction prend des décisions rapides et courageuses: Elle licencie le rameur n’ayant pas atteint ses objectifs, vend le bateau et annule tout investissement. Avec l’argent économisé, elle récompense les managers et supervisors en leur donnant une prime, augmente le salaire des directeurs et s’octroie une indemnité exceptionnelle de fin de mission.
merci...excellent.
ce texte mériterait d'être méditer, mais je pense que la solution Française sera une nouvelle fois appliquée et l'on rajoutera une pièce à l'armée mexicaine.....
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jacksyl a écrit:
La voici :
Deux entreprises, dont une de notre pays, décident de faire une course d’aviron dans le but de montrer leur savoir faire dans le domaine de la galvanisation des troupes.
Les deux équipes s’entrainent dur.
Lors de la première épreuve, les étrangers gagnent avec plus d’un kilomètre d’avance.
Les nôtres sont très affectés. Le management se réunit pour chercher la cause de l’échec. Une équipe d’audit constituée de seniors managers est désignée. Après enquête, ils constatent que notre équipe, qui est constituée de dix personnes, n’a qu’un rameur, alors que l’équipe étrangère comporte un barreur et neuf rameurs.
La direction décide de faire appel au service de consultants internes. Leurs avis, entoure de précautions oratoires, semble préconiser l’augmentation du nombre de rameurs. Après réflexion, la direction décide de procéder à une réorganisation. Il est décidé de mettre en place un manuel qualité, des procédures d’application, des documents de suivis… Une nouvelle stratégie est mise en place, basée sur une forte synergie. Elle doit améliorer le rendement et la productivité grâce à ces modifications structurelles. On parle même de zéro défaut dans tous les repas de brainstorming. La nouvelle équipe constituée comprend maintenant:
– 1 directeur général d’aviron
– 1 directeur adjoint d’aviron
– 1 supervisor d’aviron
– 1 consultant de gestion d’aviron
– 1 contrôleur de gestion d’aviron
– 1 chargé de communication d’aviron
– 1 coordinateur d’aviron
– 1 barreur
– 1 rameur
La course a lieu et notre équipe à 2 kilomètres de retard. Humiliée, la direction prend des décisions rapides et courageuses: Elle licencie le rameur n’ayant pas atteint ses objectifs, vend le bateau et annule tout investissement. Avec l’argent économisé, elle récompense les managers et supervisors en leur donnant une prime, augmente le salaire des directeurs et s’octroie une indemnité exceptionnelle de fin de mission.
Vraiment excellent !! Ton histoire c est une caricature de la france.....
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Caricature plus ou moins qui n à pas vecu ça dans son entreprise ?
Quoi qu'il en soit j aimerais tellement que nos dirigeants (trop loin du terrain à mon sens) mettent les moyens pour un entraîneur capable de faire jouer ce groupe. Un cador meneur d homme avec un ancien joueur d expérience ayant été international. On peut rêver non ? Je suis convaincu que le reste suivra.
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jacksyl a écrit:
Caricature plus ou moins qui n à pas vecu ça dans son entreprise ?
Quoi qu'il en soit j aimerais tellement que nos dirigeants (trop loin du terrain à mon sens) mettent les moyens pour un entraîneur capable de faire jouer ce groupe. Un cador meneur d homme avec un ancien joueur d expérience ayant été international. On peut rêver non ? Je suis convaincu que le reste suivra.
je suis d'accord avec ce que tu dis, mais il ne faut pas se tromper...
Il n'y a pas pléthore de très bon entraîneur sur le marché.
1°) Il y a des entraîneurs avec plus ou moins de réussite, qui s'adapteront au groupe existant et non le contraire, et l'équipe restera ce qu'elle est avec ses hauts et ses bas..
2°) mais des très bons sont rares et ....chers.....et en général si ils signent ils viennent avec leur staff et leurs exigences au niveau des recrues..
Nous ne sommes plus du tout sur les mêmes sphères financières..
Alors a-t-on ou aura-t-on les moyens ou non?
Vu le contexte actuel et pour les saisons à venir, j'ai bien peur que nous nous orientons vers la première solution...
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Je ne sais pas si vous avez vu mais on intègre de plus en plus de jeunes si ca continue on va finir la saison avec une equipe faite des espoirs de l année dernière
Côté ambition il ne faut pas se faire d illusion on ne montera pas et le maintien devrait etre assuré
Apparemment il y a de nombreux contrats qui se terminent en 2021
tout ceci pour dire pourquoi pas un nouvel entraîneur avec son staff qui conserve une grande partie des jeunes prometteurs et des recrues choisies par la nouvelle equipe....bref le grand nettoyage
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je crois que le but c'est bien ça ...un nouveau départ avec des têtes neuves..
Un manager qui supervise et qui prévoit de respecter le plan ......
Nouveau staff
Une bonne douzaine de nouveaux joueurs voir un peu plus...
Mais il faut de l'argent... et quand une saison n'est pas réussie ou aboutie, c'est quand même plus difficile d'en trouver...
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